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一些大型鑄造廠在生產運營的過程中出現了不可避免的各種不同類型的問題，例如安全問題、質量問題、員工問題等，而企業管理也要在一定的程度上及時的來解決掉這些問題，同時吸取經驗，在相應的措施中避免同類型的問題出現。讓企業的管理水平得到相應的提高，來增強市場的競爭力。

大型鑄造廠要得到快速的發展，就需要進行相應的控制，經營管理層領導直接處于受控的狀態，再加上體制、機制還有制度以及人員之間的相互配合，可以在管理的過程中不斷有效清除所存在的各種問題，才可以讓全體員工有所發現、有所創造、有所學習，來完善豐富自己，為企業創造出更大的經濟效益。

而一些小型的鑄造企業，不僅規模小，員工也是參差不齊。為了節省開支，會聘請一些外行人員，或者是低學歷人員。因此管理的過程中出現各種問題的幾率就會更高，甚至覺得處處都是異樣的。這很容易讓人失去信心，或者是無力解決，而大型鑄造廠需要生存，就需要逐步的將眼前的問題解決掉。找出問題的關鍵所在，迎刃而解，否則企業會很快破產，這種做法都是不負責任態度。