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經常聽到大型鑄造加工廠家的老板現在生產鑄鋼件就是高成本低利潤啊，甚至是不賺錢就是顧個本錢，而且也出現擁有幾百年元甚至幾十億的固定資產，大型鑄造廠卻常常出現缺錢的窘態。這究竟是怎么回事啊？

一方面是企業管理上的問題。如：采購流程繁瑣，廠家對供應商篩選時間長導致效率低，還有就是對內部缺少對采購工作的監管，沒有詳細準則限定；其次就是廠家的入庫、出庫等多依靠人為統計，效率低下，也因為原材料及產品種類繁多、生產工藝復雜，無法實現對生產的大型鑄鋼件進行日成本實時核算；還有就是對營銷費用管控不合理，如出差、應酬、市場開拓、維護費用等沒有明確的規定，相對的比較混亂，應定一個標準 ；***后就是生產環節中的生產成本，因涉及到人工、材料等的費用管理，其成本分配復雜，生產環節材料消耗、人力消耗等明細數據難以記錄，這個也是需要注意的，因此要建立完善的體系。

另外一方面是隱形的成本也是導致廠家的成本居高不下。如：工廠人才流動成本（人才的流失）、停滯資源成本（例如大型鑄造加工廠家閑置的設備、積壓的庫存等）等等。都是導致企業成本高利潤低，需要注意起來哦。